Оптимизация работы команды проекта: доверься SCRUM

Scrum Master – это человек, следящий за ходом проекта, и обеспечивающий проведение всех ежедневных митингов и помогающий команде устранить возникающие проблемы. Она должна помогать нам осознавать, удается ли нам продвигаться к готовому инкременту. Когда цель спринта собрана из нескольких (например, сделать X, Y и Z), мы распыляем внимание и теряем гибкость. Вот несколько причин, по которым мы сталкиваемся с этим, и несколько способов изменить ситуацию.

Понимание назначения бэклога спринта

Это основа, которая ведет к достижению главной поставленной цели. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Еще один новый термин – « разработчики» , который относится к людям в команде Scrum, которые привержены созданию любого аспекта пригодного для использования приращения в каждом спринте .

Как настроить Jira для управления бэклогом: пошаговая инструкция

Если команда уже опытная и прошла несколько спринтов, следует учитывать то число баллов, которое было выполнено в предыдущих спринтах. Количество баллов, как правило, называется динамикой производительности (скорость скрам-команды или Velocity). Основная цель скрам-мастера и команды – наращивать динамику из спринта в спринт. Бэклог спринта позволяет команде сосредоточиться в процессе Scrum-спринтов (под спринтом понимается период времени, отведенный на выполнение работы). Это список заданий, на который команда ориентируется в ходе спринта и который помогает предотвратить расширение области проекта, потому что так можно сортировать задания по приоритету.

Ключевые компоненты бэклога спринта

То есть сначала мы готовим клиента к тому, какая фича за какой будет идти. То есть он сможет потом просто взять и поднять фичу на верх и попросить вас заистимейтить прям сейчас. Клиент так или иначе получит то что он хотел и в той последовательности в которой договорились.

Роли в координации команды: Project Manager и Scrum Master

Желательно, чтобы участники были заинтересованы в заданиях, над которыми будут работать. Бэклог спринта содержит определенные позиции из бэклога продукта и является его подмножеством. Ваша команда выбирает, над какими элементами бэклога продукта нужно поработать в спринте, и вносит их в бэклог спринта. Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, user stories и customer journey map. Давайте подробнее разберем, для чего необходим каждый из этих инструментов. Он защищает бэклог продукта от того, чтобы он стал списком задач, которые никогда не будут выполнены.

• Для работы с требованиями и разработки продуктов я практически всегда использую Jira, но было пару проектов, где я использовал TFS.
• Предстоит разобраться в его особенностях, составе и нюансах формирования.
• Для присваивания приоритета огромную роль играет понимание важности концепции для бизнеса.
• Они также должны быть кросс-функциональными (уметь выполнять поставленные перед ними задачи без внешней помощи) и самоуправляемыми (уметь самостоятельно определять обязанности внутри команды.
• Мои интересы лежат на пересечении технологий, фотографии и мотоспорта.
• Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи.

Основные роли в команде разработчиков

Один из таких инструментов – это бэклог продукта (Product Backlog). Без этого документа невозможна успешная разработка, а также ее продуктивная организация. Давайте же разберемся, что это за артефакт, из чего он состоит, зачем нужен, и главное – как его сформировать.

День 1. Ретроспектива и первичный Refinement

В то же время, PM отвечает за стратегию, исследование рынка, общение с клиентами — в этом основное различие ключевых командных ролей в проектной группе. Выделять эту роль full-time необязательно, даже если команда работает по фреймворку. Например, в компании MacPaw обязанности скрам-мастера «шерят» среди команды. Кроме того, не все компании четко следуют артефактам фреймворка, в основном его настраивают его под себя — главное, чтобы был результат. По словам CTO ITExpert, в идеальном мире группа программистов с общими интересами могла бы разработать продукт самостоятельно. Это постулирует Scrum и это звучит логично вне зависимости от методологии.

Здесь важно учесть абсолютно все нюансы и ситуации, которые могут возникнуть. Далее важно определить то, какие функции будут выполняться продуктом, а также какие задачи он будет решать. Детально описав все функции можно приходить к более конкретному описанию. Создание бэклога продукта производится в несколько шагов. Product Backlog – это артефакт, в котором собраны и упорядочены все требования к будущему программному продукту.

Еще один важный критерий касается структуризации требований к продукту в бэклоге. Все требования должны быть указаны в порядке важности и приоритетности. Ведь во время разработки в спринт будут браться первые требования из списка, и далее по порядку в каждый следующий. Чтобы customer journey map, user story и иные понятия, связанные с backlog, не пугали, рекомендуется пройти дистанционные компьютерные курсы.

Подобрать подходящий курс вам поможет наш менеджер УЦ – контакты. Важно помнить, что проект на основе Agile всегда выполняется в сроки и на четкий бюджет и менеджер контролирует каждую итерацию. На основе финального видения ПО, постоянно формируются требования к новым задачам. Для большего погружения в SCRUM рекомендуем прочесть книгу «SCRUM . Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. Отдельные тесты пишутся на конец каждого спринта, очень подробно, чтобы оценивать эффективность за две недели.

Разработчики писали код/ дизайнеры рисовали, а тестировщики тестировали. Я отнимаю время у команды только на груммингах в течение часа, где мы обсуждаем нюансы требований, а не как разбить фичу на юзер стори и что в каждой из стори должно быть. Не пытайтесь сделать так, чтобы бизнес-аналитики и дизайнеры создавали подзадачи под конкретными пользовательскими историями, чтобы отслеживать затраченные часы.

Бэклог должен быть доступен членам команды, чтобы они сверялись с ним постоянно и работали в нужном направлении. Бэклог это документ, содержащий полный список задач, функций и элементов, которые должны быть претворены в жизнь разработчиками проекта. Он содержит подробное описание будущего продукта, каждой функции, логики работы модулей и т.д. Также в документе можно прописать требования безопасности, производительности и прочего. Вся разработка делится на спринты – небольшие отрезки от одной до четырех недель – за которые выполняется определенный объем работ.

В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и о том, чем она отличается от роли Project Manager. Следует отметить, что понимание этих позиций отличается не только в разных странах, а даже в разных компаниях в пределах одного города. Одни из них противопоставляют, другие считают, что эти должности взаимозаменяемы, третьи – что функции продакт-менеджера входят в обязанности проджекта. SCRUM – это один из наиболее популярных фреймворков по управлению проектами, который используется на данный момент практически во всех сферах деятельности. Ретроспектива как и постоянная и частая обратная связь с заказчиком — ключевой момент здорового Agile-а. Формальные методологии, церемонии и процессы здесь не имеют никакого значения.

На встрече обсуждается цель спринта (Sprint Goal) и определяется, что должно быть выполнено за спринт. Разработчики вносят в бэклог спринта список задач на данном бэклог продукта пример этапе разработки и при необходимости обновляют его. Бэклог спринта должен быть максимально детализированным и гибким, чтобы команда могла понимать свой прогресс.